邦尼大講堂
邦尼把2019年當(dāng)成學(xué)習(xí)年，這一年邦尼歷史上第一次把邦尼文化大講堂納入到邦尼文化體系中，這體現(xiàn)了公司高層對(duì)企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的高度重視。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想迅速的從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。邦尼公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，為了管理干部的素質(zhì)提升，第一堂課由邦尼生產(chǎn)部總監(jiān)鄭華明主講。
鄭華明總監(jiān)有著資深的行業(yè)經(jīng)歷，1993年---2002年：廣東東莞裕元鞋業(yè)制六廠課長(zhǎng)；2002年---2010年：越南寶成鞋業(yè)有限公司廠長(zhǎng)；2010年---2014年：柬埔寨寶元C廠廠長(zhǎng)；2015年---2016年：越南志忠鞋廠廠長(zhǎng)；2016年---2017年：福建美明達(dá)公司經(jīng)理；2017年---2018年：越南宏業(yè)公司經(jīng)理；2018年---至今：邦尼生產(chǎn)總監(jiān)。
邦尼大講堂第一課在大家熱烈的掌聲中開始，鄭華明總監(jiān)從四個(gè)方面生動(dòng)的闡述了執(zhí)行力知識(shí)、執(zhí)行力缺失原因、怎樣提升執(zhí)行力和執(zhí)行力理念四個(gè)部分。
鄭總監(jiān)首先從如何理解執(zhí)行力為切入口，由淺入深的講解，讓大家理解了執(zhí)行力的重要性。舉例分析說(shuō)明組織執(zhí)行力的缺失原因。與大家討論如何創(chuàng)建執(zhí)行力文化、領(lǐng)導(dǎo)如何做表率和提高執(zhí)行力的方法。
各位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，結(jié)合自身工作交流執(zhí)行力的監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤和制度落實(shí)。
這次邦尼文化大講堂，讓大家的知識(shí)得到了進(jìn)一步的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極，方法總比困難多。在執(zhí)行過(guò)程中，要多想辦法，少想借口。
今天的培訓(xùn)大家很用心，收獲也很多。最讓小編難忘的還是鄭總講到執(zhí)行力就是決心，我們大家一定要有決心，提高執(zhí)行力要從每個(gè)管理干部自身做起，真正起到帶頭示范作用，有了這種決心，我們才能真正的把邦尼打造成為行業(yè)標(biāo)桿。
在這里小編用蒲松齡的名言與大家共勉:有志者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)，三千越甲可吞吳。邦尼管理干部一定要有這種破釜沉舟和臥薪嘗膽的決心和意志，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出更大的天地。邦尼文化大講堂還會(huì)持續(xù)做下去，小編愿意與各位邦尼同事一起學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。
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